المشاريع

مفهوم إدارة المشاريع

مفهوم إدارة المشاريع

مفهوم إدارة المشاريع مفهوم إدارة المشاريع واحدةً من الوسائل التي تتطوَّر بها المُنظَّمات، والمُجتمعات بما يُحقِّق التوازن

 

مفهوم إدارة المشاريع

المُنظَّمات، والمُجتمعات

  • تُعتبَر المشاريع واحدةً من الوسائل التي تتطوَّر بها المُنظَّمات، والمُجتمعات بما يُحقِّق التوازن،

بغضّ النظر عن كونها مشاريع خدميّة، أو ربحيّة؛ بهدف تحقيق التنمية الشاملة، والارتقاء بقدرات المُنظَّمات،

 

  • والأفراد، علماً بأنّه ينبغي على العاملين في المشاريع أن يكونوا مُتمتِّعين بالمهارات الأساسيّة؛

 

لاختيار المشروع، وإدارته، بالإضافة إلى امتلاكهم للمعلومات التي ترتبط بهدف المشروع،

 

  • وكيفيّة تخطيطه، ومراحله، وتنظيم عناصره، وتقييم الأنشطة المُتعلِّقة به. ومن الجدير بالذكر

 

أنّ لإدارة المشاريع أهمّية كبيرة؛ حيث تساهم في تحويل الأفكار إلى واقع عمليّ

  • من شأنه تعزيز وسائل الإدارة، وتفعيل الاستخدام الأمثل للموارد، وتجزئة الأنشطة الربحيّة، والخدميّة.[١]

 

تسليط الضوء على مفهوم إدارة المشاريع،

  •  أمّا اصطلاحاً فقد عُرِّف المشروع على أنّه: “

وفي ما يتعلَّق بإدارة المشاريع، فقد وردت العديد من التعريفات التي ترتبط بها، ومنها ما يأتي:

 

  • ، ويتمّ الوصول إلى النهاية عند تحقيق الهدف، أو عند انتهاء المشروع؛

 

  • تمّ تعريفها على أنّها: “مجموعة من النشاطات المُنظَّمة، والمُوجَّهة نحو توظيف أمثل،

 

  • واسـتغلال أفضل للموارد المناسبة، والهادفة إلى تحقيق أهداف المشروع المُحدَّدة بوضوح

 

  • وبناء على ما سبق، فإنّه يمكن استنتاج أنّ إدارة المشاريع تعني: عمليّات التخطيط، والتوجيه

 

المراحل التي يمرُّ بها المشروع

تتكوّن دورة حياة المشروع من عدّة مراحل، وذلك على النحو الآتي:[٣]

  • دراسة جدوى المشروع (بالإنجليزيّة: Study Feasibility): حيث يتمّ في هذه المرحلة ابتكار الفكرة التي تتعلَّق بالمشروع، والبحث في أهمّيتها، وجدواها.

 

  • التخطيط للمشروع (بالإنجليزيّة: Planning): 

 

  • فيتمّ نقل الفكرة إلى حيِّز التخطيط، بحيث يتمّ توضيح أهداف المشروع، والأنشطة

 

  • التي تتعلَّق به، والفئات المُستفيدة منه، ومن أبرز مراحل التخطيط في هذه المرحلة:

    • تحديد المجالات التي تتعلَّق بالنشاط.
    • بيان الأولويّات.
    • وضع خطط بديلة.
    • إقرار الخطّة.
    • البَدء بالتنفيذ.
  • تخصيص الموارد (بالإنجليزيّة: Resources Appraisal):

 

  •  بحيث تتمّ دراسة الموارد الماليّة، والبشريّة اللازمة؛ لتنفيذ المشروع،

 

  •  وفرق العمل التي يتمّ توزيع الأدوار بينها، بالإضافة إلى توزيع الأفراد، وتوفير كلّ ما يحتاجه المشروع من معدّات، وموارد ماليّة.

 

  • تنفيذ المشروع (بالإنجليزيّة: Implementation): 

 

  • حيث يتمّ البَدء بتنفيذ المشروع، علماً بأنّ أهمّية إدارة المشاريع تظهر من خلال هذه المرحلة

 

 

  • المُراقبة (بالإنجليزيّة: Monitoring):

 

  •  حيث يتمّ التأكُّد من سَير المشروع وِفق ما تمّ التخطيط له، وعلى النحو الصحيح

 

  • ممّا يساعد على توفير المعلومات اللازمة عن مستوى الأداء، وتحديد الانحرافات بناءً على المقارنة

 

  • والتي ما زال تنفيذها جارياً، ومدى نجاحها، وأدائها، علماً بأنّ هذا الأمر يساعد على التأكُّد ممّا إذا سار تخطيط المشروع

 

  • وتنفيذه على حسب ما تمّ التخطيط له، استناداً إلى ثلاثة مداخل، هي:
    •  الأهداف.
    • الإجراءات.
    • النتائج.
السابق
كيف أبدأ مشروعاً تجارياً صغيراً
التالي
كيف تكون مليونيراً من الصفر

اترك تعليقاً